丰满少妇高潮惨叫在线观看,日韩精品久久久久久久电影蜜臀,丰满少妇高潮惨叫在线观看,一本大道久久香蕉成人网

管理咨詢

——————

一、組織架構(gòu)與管理流程

　　為客戶提供組織評估與診斷、組織功能與架構(gòu)設(shè)計、治理體系設(shè)計、權(quán)責體系設(shè)計、組織運行與流程制度、集團管控體系設(shè)計、組織模式創(chuàng)新等咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。通過一手抓組織結(jié)構(gòu)效率一手抓組織運營效率，雙管齊下提升組織效能，并從組織功能和組織運行上形成對公司戰(zhàn)略的精準支撐，確保各項戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行落地和戰(zhàn)略目標的達成。

• 1.組織評估與診斷
• 2.組織功能與架構(gòu)設(shè)計
• 3.治理體系設(shè)計
• 4.權(quán)責體系設(shè)計
• 5.組織運行與流程制度
• 6.集團管控體系設(shè)計
• 7.組織模式創(chuàng)新

二、人力資源管理

　　人是一切價值的創(chuàng)造者，組織化的人才是企業(yè)的第一資源和唯一資本。企業(yè)必須高度關(guān)注并持續(xù)優(yōu)化人力資本，致力于人才最大價值和最大效能的發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮，從而構(gòu)建出“人才-組織-戰(zhàn)略”的一致性體系，這才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業(yè)的生生不息所在。作為和君咨詢的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，我們?yōu)楦骷壐黝惪蛻籼峁?zhàn)略導(dǎo)向型的人力資源系統(tǒng)解決方案。

• 1.人力資源診斷與管理提升
• （1）人力資源管理診斷
• （2）人力資源基礎(chǔ)體系建設(shè)
• 2.人力資源專業(yè)管理體系建設(shè)
• （1）招聘配置體系建設(shè)
• （2）薪酬福利體系建設(shè)
• （3）績效激勵體系建設(shè)
• （4）培訓(xùn)發(fā)展體系
• 3.企業(yè)人才管理精細化
• （1）人力資源頂層設(shè)計
• （2）素質(zhì)建模與人才盤點

三、供應(yīng)鏈及物流管理

　　對于制造業(yè)和流通業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理不僅僅是一項戰(zhàn)略，還是企業(yè)的核心競爭力。供應(yīng)鏈管理是制造業(yè)和流通業(yè)的重要戰(zhàn)略之一，高效供應(yīng)鏈、數(shù)字化供應(yīng)鏈和智能供應(yīng)鏈都是企業(yè)快速成長的翅膀。

　　國內(nèi)有很多制造企業(yè)和流通企業(yè)面臨“囧狀”，進入微利甚至負利的“新常態(tài)”；很忙活，不賺錢；做，不賺錢；不做，虧得更多。在這種情況下，優(yōu)化供應(yīng)鏈，打造企業(yè)盈利力，打造企業(yè)核心競爭力，變得極為重要。

　　主要咨詢業(yè)務(wù)：

• 供應(yīng)鏈體系診斷與評估
• 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計
• 供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃
• 供應(yīng)鏈流程設(shè)計
• 供應(yīng)鏈物流規(guī)劃
• 庫存管理規(guī)劃
• 供應(yīng)鏈組織構(gòu)架及績效評估
• 采購規(guī)劃及實施
• 供應(yīng)商管理系統(tǒng)構(gòu)建
• 供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

四、信息化與數(shù)字化解決方案

　　1.以客戶為中心，通過數(shù)字化推動自身業(yè)務(wù)重塑和轉(zhuǎn)型

• 移動業(yè)務(wù)：提供安全、優(yōu)化的隨時隨地可以獲得的移動應(yīng)用
• 客戶體驗：通過數(shù)據(jù)收集和分析來理解客戶需求，滿足客戶的體驗
• 數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)：通過數(shù)據(jù)可用性和可見性更好地管理業(yè)務(wù)表現(xiàn)的能力
• 員工生產(chǎn)力：通過移動、數(shù)據(jù)訪問和輔助流程等工具來提高員工的生產(chǎn)率
• 供應(yīng)鏈優(yōu)化：全球數(shù)據(jù)和信息的流動，使商品、服務(wù)、金融和人員的流動成為可能
• 產(chǎn)品創(chuàng)新：通過數(shù)字化產(chǎn)品升級，或開發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)實現(xiàn)營收增長
• 收入來源：開發(fā)新的數(shù)字業(yè)務(wù)/收入流
• 流程自動化：對業(yè)務(wù)和/或流程進行數(shù)字化優(yōu)化，提高流程自動化程度

　　2.從“基礎(chǔ)”至“變革”，促進企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力的成熟

　　3.后臺（可靠IT）：SOR記錄型系統(tǒng)+中臺：SOD區(qū)分型系統(tǒng)+前臺（敏捷IT）：SOI創(chuàng)新型系統(tǒng)

　　4.要素：管理建議+技術(shù)建議+執(zhí)行運營

　　5.服務(wù)內(nèi)容

五、精益生產(chǎn)管理

　　根據(jù)工廠發(fā)展規(guī)模及階段規(guī)律，結(jié)合世界500強運營經(jīng)驗，以及集合精益生產(chǎn)、IE、TOC、6西格瑪?shù)壬a(chǎn)制造管理理念，為制造型工廠提供以下服務(wù)：產(chǎn)銷協(xié)同、庫存降低、計劃混亂提升；生產(chǎn)運營降本增效人力精減；品質(zhì)工藝提升；設(shè)備TPM導(dǎo)入、OEE提升、規(guī)范化、標準化操作維護；生產(chǎn)運營組織管控能力提升等。

　　工廠業(yè)務(wù)規(guī)模擴充及組織規(guī)模壯大，其組織方式、管理標準化、運營管理方式以及組織激勵方式的應(yīng)隨之變化，如未及時轉(zhuǎn)化將引起：庫存居高不下、產(chǎn)銷協(xié)同不暢、生產(chǎn)計劃混亂、制造成本增加、人員難管理及資源利用效率降低，產(chǎn)能規(guī)模無法復(fù)制等問題。

　　根據(jù)工廠發(fā)展規(guī)模及階段規(guī)律，結(jié)合世界500強運營經(jīng)驗、以及集合精益生產(chǎn)、IE、TOC、6西格瑪?shù)壬a(chǎn)制造管理理念，為制造型工廠提供以下服務(wù)：

• 　　1.產(chǎn)銷協(xié)同、庫存降低、計劃混亂提升；
• 　　2.生產(chǎn)運營降本增效人力精減；
• 　　3.品質(zhì)工藝提升；
• 　　4.設(shè)備TPM導(dǎo)入、OEE提升、規(guī)范化、標準化操作維護；
• 　　5.生產(chǎn)運營組織管控能力提升。

　　服務(wù)形式區(qū)分：

• 　　1.定制化內(nèi)訓(xùn)：根據(jù)問題主題設(shè)計知識結(jié)構(gòu)及內(nèi)容進行培訓(xùn)。
• 　　2.微咨詢工作訪；根據(jù)問題進行1~2天實地調(diào)研，并設(shè)計改善實施方案并通過培訓(xùn)方式逐步輔導(dǎo)、導(dǎo)入。
• 　　3.駐廠幫辦式咨詢；根據(jù)問題實地調(diào)研、識別當下問題，制造改善方案、設(shè)計實施路徑，經(jīng)確認認可后輔助高層組織實施，并協(xié)助落地見效。
• 　　4.生產(chǎn)運營托管服務(wù)；根據(jù)工廠實際現(xiàn)場及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定階段性經(jīng)營運營目標、明確權(quán)責邊界，全面授權(quán)委托運營管理。

六、風險管理與內(nèi)控　　

　　風險管理咨詢：企業(yè)運營模式理解及全面風險管理現(xiàn)狀診斷、 初始風險信息收集與風險識別、 風險測評及風險坐標圖、 風險管理策略制定、風險管理組織體系設(shè)計、風險管理流程設(shè)計、全面風險管理預(yù)警體系設(shè)計、全面風險管理手冊、年度全面風險管理報告等。

　　企業(yè)內(nèi)部控制咨詢：幫助企業(yè)建立符合財政部等五部委要求的內(nèi)控體系，為企業(yè)編制基于內(nèi)控審計的內(nèi)控管理手冊和內(nèi)控評價報告。同時，在企業(yè)管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)形成具有內(nèi)生驅(qū)動力的管理機制和管理體系，培育核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　針對問題

• 　?。?）企業(yè)對風險管理認識不足，缺乏風險意識；
• 　?。?）企業(yè)內(nèi)部控制存在諸多缺陷，內(nèi)部信息的溝通與交流不暢；
• 　?。?）企業(yè)管理體系不規(guī)范，缺乏核心競爭力，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展性較弱等。

七、財務(wù)管理

　　為企業(yè)及政府機構(gòu)提供全面預(yù)算管理、集團財務(wù)管控、資產(chǎn)管理、資金管理、成本管理、會計核算、報表體系、稅務(wù)籌劃、財務(wù)盡職調(diào)查、財務(wù)規(guī)范、上市財務(wù)準備、企業(yè)全面風險管理與內(nèi)控管理等咨詢服務(wù)。

　　針對問題

• 　?。?）企業(yè)缺乏預(yù)算管理信息系統(tǒng)，缺乏明確的財務(wù)計劃、執(zhí)行、控制、分析和評價的模型及體系；
• 　?。?）企業(yè)缺乏稅法方面的合理規(guī)劃；
• 　?。?）企業(yè)財務(wù)管理日常工作中存在難點問題，需要更新管理體系；